一个多月前，为了对抗“阿里苏”，京东与腾讯结成联合战线，其“电商+社交”的方式也获得了外界的广泛关注。业内一度认为在今年的“双11”两大阵营将会爆发一场激烈的大战，但结果却让人大失所望，“双11”天猫又火了一把，912亿也再次傲视全球，反观京东和腾讯，除了搞一些小优惠活动以外，并没有与天猫进行正面的对抗。近日据网店转让平台麦淘网了解到，之前一直被看好的微信引流，并没有给京东带来理想的结果，而第三方卖家利润贡献的不断提高，也让京东自营的地位岌岌可危。

  毫无疑问，“社交+电商”这种合作在全球都没有发生过，京腾计划在中国第一次尝试打通。可以注意到的是，腾讯在微信上率先实现了新的广告形式，即朋友圈推广广告。在腾讯董事局主席兼CEO马化腾看来，把好的商品用一种产品的角度去经营，呈现给用户，最终实现平台、用户、商家三方多赢。但结果真的是这样吗？

  根据京东财报，2013年各季度活跃用户分别为1660万、1960万、2210万和2770万。而2014年度活跃用户数为4740万。而2013年度活跃用户数为Q4季度活跃用户数的1.71倍。

  2014年各季度活跃用户户数分别为3340万、3810万、4610万和5470万。而2014年度活跃用户数为9660万为Q4季度活跃用户数的1.77倍。

  2015年前三季度，“过往12个月活跃用户”分别为1.05亿、1.18亿和1.32亿。

  根据以上数据近似还原出东京各季度活跃用户数。从下图可以清楚地看到2013年Q4活跃用户数出现停滞，从2014年Q1与腾讯合作之后才重拾升势。但到2015年Q3环比增速不到12%，绝对数不过7330万户。

  截至2015年三季度未，QQ、微信用户分别达到8.6亿和6.5亿，一个季度才给京东“增粉”770万，效果不算理想。

  另外，京东一向以自营电商的良好商品品质与流物服务为卖点，但自营业务毛利润率低、交易规模增长受物流能力制约。为了维持GMV的快速增长，向“自营+开放平台”的混合模式转型是京东的必然选择。近几年，京东的策略可概括为：以自营业务保持“京东特色”，以平台业务扩张交易金额。2013年Q1，京东自营、第三方的GMV分别为180亿元人民币和60亿元；2015年Q3，自营、第三方GMV分别达到610亿元和500亿元。

  以自营为招牌的京东，正在被第三方卖家撼动着自己的基石。第三方卖家业绩贡献超过50%后，京东还好意思打着自营电商的旗号吗？京东的股东可以容忍其连续8个季度不盈利，但如果亏损成为了一种常态，股东们还能镇定自若吗？