最近好事连连，先有滴滴打车、快旳打车实现战略合并，再有五八、赶集强强联手，最后优酷土豆也“在一起”了，企业与企业的合并似乎已经成为了家常便饭，最近闹得沸沸扬扬的“美团大众之恋”终于修成了正果，从曾经的对手，到现在的战略伙伴，让对手少了一个敌人，但是多了一个更加强大的竞争对手，美团和大众的合并似乎并没有让“一号劲敌”百度糯米感到恐慌。

  10月8日，百度副总裁、百度糯米总经理曾良说：“这个新闻(点评与美团联手)不令人吃惊，我不太方便评论，但对糯米来说we are ready to continue our fighting journey。”

  外界普遍认为，点评和美团双方强强联手后，面临的主要竞争对手是宣称3年砸200亿的百度糯米；而对于“孤军奋战”的糯米来说，美团与点评的牵手，看上去让糯米少了一个O2O竞争对手，但同时，它的竞争对手也变得更加强大。

  “竞争对手真没有这么强大。”曾良在今年6月底接受记者采访时说，半年前糯米还是处在比较遥远第三名，可能是百度糯米自身整合花的时间太长了，但在已经走完了从品牌整合到技术整合再到管理模式和团队整合的阶段之后，将近半年下来，美团和当时比市场份额略降了一些，点评下降很快，而糯米业绩的上涨速度超预期，按销售收入计算，百度糯米预计在本地生活服务市场实现“坐二望一”。

  面对竞争对手的抱团，百度糯米的底气一方面或许在于百度的技术与资金能力和百度多个入口资源整合能力、执行团队等支持。用百度董事长李彦宏的话说，“今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。”

  另一方面，现在的O2O仍是一场马拉松式的长跑。举例来看，2015年上半年中国生活服务O2O平台成交额达895.8亿元，即便全年交易突破2000亿关口，在餐饮市场3万亿元的总体盘子中占比也仅有不足7%。

  而当美团、点评、糯米的竞争从有限规模的团购红海转向潜力巨大的服务电商蓝海时，接下来需要持续比拼的，将是对用户的拉动力，对商家的驱动力，对支付的控制力和资本实力。