为了更好的做出拼多多的门店生产比例，实际上需要确认数据是否越低越好。另外，还需要知道这个数据设置多少比较合适。

不一定。目标产量比越低，产能越强，成本越小。但当目标产量比例变得极小时，成本就会暴涨。因此，目标产量比例应保持在很小的水平，以防止成本飙升。

拼多多在推广网店的时候，初期，投入产出比不要定的太高。最好设置成系统推荐的调试比例。中后期可以根据门店情况合理设置。

多少合适？

几乎每一个投入都可以和任何一个产出进行成对比例的匹配，来衡量店铺的经营或管理效果和效率。

拼多多的店铺短期投入产出比可以用利润来计算。使用“投入产出比”的目的是为了方便直观地表示店铺的经济性，判断店铺在经济上是否可行。

而动态经济效果指数已经能够实现这些目标。因此，建立它们之间的函数关系和数量关系，有利于投入产出比指标的更恰当、更准确的使用。

投入产出比，这个不算不正常。应该说只有一个行业平均值，但实际上每个店的产品客单价、利润率、点击单价、转化率都不一样。

我个人的看法是，你只需要关心你的投入产出比是亏损还是盈利。如果是亏损，适当放下。另外，观察是什么原因造成的损失，是点击单价太高，还是转化率太低，还是利润率太低。有什么问题要解决，就不要推了。

投入产出，比如如何计算盈亏？

计算公式为:收入/投资×100%，或投入产出率=获得的总产出收入/投入的总成本×100%。

公式为:r = k/IN = 1/n .上式中，k为总投资，IN为项目寿命期内各年增加值之和，n = IN/k . n值越大，项目经济性越好。

市场活动的短期投入产出比可以用利润来计算。使用“投入产出比”的目的是为了方便、直观地表示项目的经济性，判断项目在经济上是否可行。

而动态经济效果指数已经能够实现这些目标。因此，建立它们之间的函数关系和数量关系，有利于投入产出比指标的更恰当、更准确的使用。