传统零售在人、场、货这3点无法有效的结合在一起。而新零售在有效的把线上线下融合在一块，今天我们就来讲讲新零售的三大核心要点!

  1. 定位精准

  新零售时代从单品到单客经营，从万货商店到每个人的商店，从长尾商品到头部商品到个人化商品，进入精准商业时代。另外就是精准定位，提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心强烈的惊喜和共鸣，提升每个顾客的用户体验。

  新零售的三大核心要点与发展趋势!

  2. 运营卓越

  无论是“新零售”还是“传统零售”，从本质上来看，最终目的都在于围绕消费者，如何能够更完美地满足其需求。

  在新零售中，所有的一切都以消费者的需求为大，各个职能都应该去服务于消费者，需要主动的参与到更加前端的服务消费者的工作中去，如商品选择、销售预测、动态定价、自动补货、采购计划等职能，涉及到日常运营的工作都可以由一个整合的职能来统一操作，供应链成为了“供应链+营销+大数据”，这也要

  3. 由技术驱动

  大数据的收集与运用是新零售的根基，消费变革的起点一定在离消费者最近的地方，其中最关键的一环，就是要提升自身的数据能力，真正实现以用户体验为中心的经营模式。在新零售的业态中，大量零售运营数据包括消费者、商品、销售、库存、订单等在不同的应用场景中海量产生，结合在不同业务场景和业务目标，如商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、自动补货、安全库存设定、仓店和店店之间的调拨、供应计划排程、物流计划制定等，再匹配上合适的算法即可对这些应用场景进行数字建模，逻辑简单来说就是“获取数据—分析数据—建立模型—预测未来—支持决策”。

  新零售在未来的发展趋势，我们可以看看这几个成功的案例。

  在天猫小店和京东便利店开始实施对社区夫妻小店整合的工作后，可以明显感受到社区新零售市场在持续升温。天猫小店的财年1万家店，与京东便利店的5年100万家店的市场目标，刺激了一大批社区新零售公司加快市场脚步。

  城市中心或区域中心的大卖场日子越来越难过，随着消费环境的变化，物美、永辉、新华都、家家悦等诸多连锁商超都有意抢占社区市场，开设面积更小的社区超市，以便更贴近消费者。其中华联综超干脆直接放弃大型超市，专注连锁社区生活超市。

  除了社区超市业态，更小型的便利店业态也是连锁商超尝试的方向之一。华润、农工商等连锁商超早已布局便利店业务，其中农工商的可的、好德在以上海为主的长三角地区有1400多家店。大润发近期推出的飞牛便利店计划开设10000家店。

  近两年顺丰、苏宁均盯上了社区市场，其中顺丰嘿客更是在前几年怒砸10亿杀入社区市场，但最终铩羽而归，目前顺丰嘿客已全面转型为顺丰优先线下门店。而苏宁方面于近日对外宣布，18年计划在全国开设1500家苏宁小店，尝试进入社区零售市场。

  新零售的三大核心在未来肯定会帮助更多的企业解决更多的问题，无论是消费者还是企业来说都是能受益。已经有很多的企业在新零售这个行业当中发展了起来，这些企业为我们开了一个头，希望大家可以参考这样的模式!