库存，分两种，一种是常规库存，保证日常销售。另一种呆货，即滞销处理不掉的商品。前者没什么担忧的，主要是后者，库存积压过多，不仅会大大降低资金周转，同时还会影响后期的经营策略，所以减轻库存压力刻不容缓。

  一，除了常规备货，库存产生的原因还有这两种：

  第一，促销备货：根据受众人群、商品的打折力度、推广渠道，结合历史数据基本可以估算出一个销量。但一些卖家容易看销售好，比如3天的活动，一下爆了，1天就卖完了，然后按第1天的销售备货，但是后两天的销售并美誉第1天好，多备的货就会成为呆滞品。

  第二，退货：很多退货都是因为质检不合格，或者没检查出的问题，很多都出现在大件商品上，如手机、电脑、家用电器等。

  二，针对库存处理，及早制定相应的策略：

  1.日常确定主推款时，尽量主推退货率少的款。

  2.日销流程有专门的清货流程。比如会把卖不动的老款下架重新拍照后，当做新款销售。

  3.活动日，专门设置促销清货专区。边卖主打款，边清库存。

  4.最重要的一点，商家要控制自己：不能为了销售额盲目做货。以免活动过后，要花几个月时间处理库存。