本书《一键下单：杰夫·贝佐斯与亚马逊的崛起》由《商业周刊》前通讯记者理查德·勃兰特所著。

  极简至酷的核心理念，亚马逊唯一认可的自身传记。贝佐斯为何允许商品可有负面评论？亚马逊为何狂热地捍卫某些专利，同时将其他专利自由分享？亚马逊如何挺过21世纪初网络泡沫危机，成为屈指可数的几个大赢家之一？这家企业巨无霸将何处何从？

  理查德·勃兰特采访了众多亚马逊公司的员工、竞争对手和观察家，由此破解了贝佐斯做决策的秘密。这家巨无霸公司正在进行的一场革命，为我们提供了一份极佳的案例研究，它是如何重塑一个完整的行业的，任何忽略这一点的商业人士都身处危境。

  贝佐斯的成功归功于他的远见卓识，以及冷酷的商业敏感度。勃兰特详尽记述了贝佐斯从电脑黑客到改变世界的企业家这一过程，回顾了亚马逊在贝佐斯带领下走向辉煌的点点滴滴，揭示了贝佐斯成功背后鲜为人知的故事。

  网友“penddy”通过书摘的方式，表达自己对《一键下单：杰夫·贝佐斯与亚马逊的崛起》的理解：

  1.大部分的大成就，需要一个梦想（不要很长，甚至能支撑一段时间也好），因为人有时候是很容易说服的动物，当受梦想指引时（宗教亦是一类，个人怀疑其实人的大脑分辨不出这两种的区别），你能跨过困难、怀疑、迷茫、痛苦，从而走下去，直到成功，或者失败。

  2.别以为亚马逊的高招聘条件一定有好的工作岗位，你可能通过了重重考验，发现你做的也许只是回复客户的电子邮件，而你以为会有的上升空间，却只是将同样的工作继续重复并日益熟练。

  当然，如果你认同公司文化继续待下去，对整个公司来说，这是好事，因为和聪明人打交道总是令人愉快的。

  3.书中提到，亚马逊是创建了先不管盈利，而只管快速扩大规模的模式。现在在互联网，这样的模式俯首皆是，类似twitter和新浪微博。

  只是，不论哪家，如果只是大而不盈利，还是迟早要挂掉的。互联网界，可很少见too big to fail.

  从竞争论的五力模型来说（暂且忽略波特公司破产的事实，理论大师不一定是实践高手，但不能因此否定理论），互联网行业在直接的竞争对手和被其他形式替代/颠覆方面，发生的概率要大很多。

  这里有个比较触目的数字：在亚马逊开始的5年里，总共筹措了20亿美元的资金，同时，亏损了17.4亿。

  4.贝佐斯还是很厉害，能不断扩展亚马逊的生意，并且能从日常的细小中找出有效的改进和大生意，比如一键下单，而大生意则类似于amazon S3的云服务也是脱胎于亚马逊自由的系统平台。

  贝佐斯甚至还投资了航天事业，这个界跨的够大。

  5. 在创建后一直亏损好几年后，股东们和华尔街开始无法接受。

  这时候，开始通过裁员、压缩成本达到了最初始的亏损额缩小和盈利，而Kindle其实是几年后才问世的。

  但kindle改变世界的一点是，kindle前，大家问的是：“人们会看电子书么？”，而kindle后是，“大家以后还会看纸质书么？”

  一生能做出这样的一件事情也算是颇为令人自豪吧。

  6.据说亚马逊智能推荐商品成单量非常惊人，这是个性化推荐、机器学习、习惯分析等联合的成果。

  至少在单纯的电子商务网站来说，是亚马逊绝对的核心优势之一。

  而从沃尔玛学习来的物流和配送，也是优势之一。

  整本书中，似乎体现的贝佐斯是核心灵魂，而对其他人着墨甚少。

  先到这里，综合来说，这本书完全可以作为一本小说来看，前提是你要对it行业有一点点了解和有些兴趣。

  缺点是，这本书写的内容略浅，无法作为传记类读物深入了解某人或某几个人，也无法作为商业读物去深入了解商业模式、运作手法等等。

  如果你抱着作为对亚马逊有浅层认识的目的去读这本书，相信不会失望的，也会有些收获。但超出此目标外的预期，个人不保证能达到相应的目标。

  感谢作者和译者，让我在费力未能读完上一本书的情况下，能快速感受到阅读的乐趣。 也当自勉，尽可能让自己少些无趣。

  文/penddy

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